在偉大祖國(guó)六十七華誕到來之際，公司王玉波總經(jīng)理向全體員工致以良好的祝愿，也對(duì)長(zhǎng)期默默關(guān)心支持廣海發(fā)展的全體員工家屬致以誠(chéng)摯的問候，祝大家節(jié)日愉快，闔家幸福! 

今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)一些新的變化，但在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較好成效，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整取得進(jìn)展，內(nèi)部精益生產(chǎn)管理水平得以提升，呈現(xiàn)出內(nèi)涵式發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。 

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，打造成基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，我們一定要更加做好以下方面工作。

一、加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。集團(tuán)公司將根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及資源稟賦狀況，適時(shí)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)資源占有量大，效能低下的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合重組，公司將逐步調(diào)整為以多平臺(tái)互聯(lián)為優(yōu)先發(fā)展方向的多元發(fā)展模式;

二、進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)管控體系建設(shè)工作，要不斷完善公司結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，理順重大事項(xiàng)決策、執(zhí)行及監(jiān)督管理體系，逐步形成相互促進(jìn)，

現(xiàn)階段，我們重點(diǎn)工作是要進(jìn)一步提升公司內(nèi)部管理水平，發(fā)掘內(nèi)部潛能，優(yōu)化管控架構(gòu)，理順運(yùn)營(yíng)流程，夯實(shí)職位管理體系，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作，為下一步管理提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

三、學(xué)習(xí)型組織的建立。

全體員工要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，要向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，學(xué)理論，學(xué)實(shí)踐，要善于總結(jié)，當(dāng)每一個(gè)員工在學(xué)習(xí)的時(shí)候，我們整體就在學(xué)習(xí)提升，才能為集團(tuán)公司的管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新營(yíng)造良好的環(huán)境，為管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供智力支撐;

四、要加大激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。

我們要加大激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作力度，創(chuàng)新方法，優(yōu)化績(jī)效管理評(píng)價(jià)方式，激發(fā)全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，采取科學(xué)方法，合理評(píng)價(jià)員工、部門及各公司績(jī)效成果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效成果與員工薪酬及職業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，逐步建立多勞多得，少勞少得的工資分配體系，目前要對(duì)管理基礎(chǔ)相對(duì)較好的公司推行相關(guān)試點(diǎn)工作;

五，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

安全管理工作是一切工作的基礎(chǔ)，我們要站在戰(zhàn)略的高度審視安全管理工作，要正確處理好安全管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)的關(guān)系，使安全管理工作隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升不斷得以加強(qiáng)，要層層落實(shí)安全管理責(zé)任，做到一把手負(fù)總責(zé)，層層分解落實(shí)，做到安全管理工作不留死角。 

各位員工，公司的成長(zhǎng)需要依靠我們大家共同的努力，在此，衷心希望全體員工能在各自的崗位上，恪盡職守，勤勉工作，為公司持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 

最后，祝大家節(jié)日愉快，祝偉大祖國(guó)繁榮昌盛!